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阿诗玛-从需求到落地:​怎么成为研制信赖的产品司理?

海外新闻 时间: 浏览:132 次

在需求剖析的进程中,不光要在问题“点”上剖析,还要看整个流程的“线”,再到渠道的“面”,最终看到公司、商场价值导向的“体”,才干做出好的产品计划。

01 研制不信赖的产品司理

先说说研制最厌烦什么样的产品司理:

以上4点假如你有恣意1点屡教不改,根本跟你协作过的研制都会把你拉入黑名单了。后边需求不信赖你不说,你在他心中的份量和位置也化为乌有了。

其实这些问题都是由于需求剖析没有做好,没有好的需求剖析,就没有好的计划。好的需求剖析不是收到了什么主张和反应就立刻去做,而是去站在渠道的高度考虑、剖析、规划。

02 正确的需求剖析姿态

举个比如来讲,我收到过一个运营提出的需求意向点:

看起来这个需求点很明晰、很合理,并且计划都帮你想好了,很交心。但真的是这样吗?

假如你每个需求,都这样放过去,直接提给开发,那么你离上文说到的那4种状况现已不远了。

都灵
阿诗玛-从需求到落地:​怎么成为研制信赖的产品司理?

正确的操作是什么呢?

所以这个需求的评价结论是:提示不做、权限请求改为主动请求、续期。

发现了吗,正确的需求剖析和虚伪的需求剖析,结果是千差万别的。

详细原因便是:用户、运营、客服等人员,只是站在一个点去看一个现象,哪怕提出计划,也是在这个点的视角,非产品思想的框架下,提出的“计划”,是不能被直接研制的,能够理解为一道菜的原材料。

而产品司理,假如这个时分直接炒这道菜,就等于直接水煮了。

正确的做法是评价价值、整理流程、规划产品。

没有这三个进程,提出的产品计划一定是盲目的。

一个不合格的产品司理,接到100个意向,就转化成100个需求点。

一个成功的产品司理,接到100个意向,整组成10个需求点,最终提出1个产品计划。

03 更好的协作

认为这样满足了吗?还不行。一般,在价值、流程、产品计划都没问题的状况下,也并不是一切都要落地的。很可能由于公司价值导向、商场改变、监管方针改变等状况,导致你的计划不再适用,这个时分就需要从头规划。

这也是为什么我认同把需求产出量作为产品司理KPI的原因。我觉得做得多并不是一种才干,需求的深度你我都懂,假如有量没质,无异于挖坑。

所以从需求到产品计划、评定排期、落地、迭代,是一整套生态。你的一个决议计划,不单单影响着这个功用,也影响着渠道的其它功用、公司的其它渠道、渠道的全体用户和公司的开展。

许多创业公司便是由于一个不合理的活动,被羊毛党挖空的。所以关于产品司理来说,一定是越高的视角,才有越好的计划,才干发明越大的价值。

那么做好了需求剖析之后,怎么和研制树立信赖联系呢?这里有几个主张:

产品司理是研制的上游部分,掌控着需求和方向,而需求剖析又是产品提需求的前置动作,也是简单被初级产品司理疏忽的部分。所以抓好需求剖析,是提高团队研制价值的要点。

在需求剖析的进程中,不光要在问题“点”上剖析,还要看整个流程的“线”,再到渠道的“面”,最终看到公司、商场价值导向的“体”,才干做出好的产品计划。

研制办理的进程中,产品司理是一个剖析大于履行的岗位,往往剖析一整周,产出1000字文档罢了,所以要活跃自我露出工作和考虑进程,赢得研制团队的信赖。一起跟进好产品的开展,有头有尾去迭代。遇到问题要第一时间批改,确保研制质量。

只要:深度观察、全体规划阿诗玛-从需求到落地:​怎么成为研制信赖的产品司理?、通明交流,才干成阿诗玛-从需求到落地:​怎么成为研制信赖的产品司理?为一个研制信赖的产品司理。

#专栏作家#

花生酱先生,微信大众号:产品之术,人人都是产品司理专栏作家。金融业资深产品司理,对职涯规划与个人开展有丰厚经历,产品涉猎广泛,ERP、金融范畴较多。

题图来自Unsplash,根据CC0协议

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